宣布:2016年5月16日 所属分类:公司新闻 会见统计:8623
突出重点 以点带面
扎实推进精益生产项目落实
为了磨练前期精益生产推行情形,,,,,,,,实时发明和纠正精益生产推行中保存的问题,,,,,,,,
聚会首先由精益生产推行组组长刘展林向向导组汇报2016年精益生产推行妄想执行情形、精益生产项目申请预验收和新申报的项目情形,,,,,,,,并对精益生产评价系统的建设和评价系统的应用、每月召开旬例会的时间节点和主要事项、精益生产培训、宣传的建设举行了重点说明。。。。公司各部分、分厂、车间和三个子公司汇报了各自精益生产申报项目推进情形、新增项目和需要协调解理的事情。。。。
公司副总司理、精益生产向导小组组长杜立东连系各部分精益生产汇报情形,,,,,,,,对各部分精益生产推进事情举行了点评。。。。杜立东充分肯定了精益推行组、各部室、分厂车间和子公司前期所做的事情,,,,,,,,同时围绕准时化生产、标准作业物流改善、镌汰铺张、生产看板治理等方面提出了刷新要求。。。。
杜立东强调,,,,,,,,后续推进历程中各部分要相互学习、取长补短,,,,,,,,在有限的资源、有限的时间内,,,,,,,,集中实力实现差别项目点的突破。。。。特殊是标准化作业、准时化生产要以点带面,,,,,,,,逐步推进。。。。各部分一把手要高度重视,,,,,,,,抓项目落实。。。。把“要么不干,,,,,,,,要干就扎扎实实、要抓就一抓究竟,,,,,,,,直面难题,,,,,,,,坚定信心,,,,,,,,用事实语言”这一精益生产口号落实到推行事情中去。。。。
最后,,,,,,,,连系各部分精益生产推进中遇到的问题,,,,,,,,杜立东瞄准时化生产的推进做了简短的解说和培训,,,,,,,,重点要求转变看法,,,,,,,,弄清看法,,,,,,,,学会使用工具和要领,,,,,,,,大胆实验,,,,,,,,实验重点突破,,,,,,,,以点带面逐步推进。。。。
(公司精益推行组)
上一信息: 精益从心最先 改善从我做起
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