3月20日，，，，尊龙凯时在公司四楼电课堂举行了首届QC小组课题效果揭晓会。。。
在去年7月公司召开的经济事情聚会上，，，，华源尊龙凯时公司各项目认真人举行了精益生产推进项目的宣布。。�；；；；；；嵘�，，，，华源尊龙凯时公司凭证恒天凯马治理咨询下层行治理诊断《精益项目建议书》，，，，连系公司现状宣布了《精益生产质量治理推进妄想》，，，，要求推进公司质量治理QC小组活动，，，，充分调动全员加入公司质量治理和质量刷新的起劲性和创立性，，，，并在一直刷新小组活动的方法和要领中施展众人智慧，，，，周全提高公司的质量治理水平，，，，增进经济效益提高。。。为此，，，，公司制订了《QC小组治理激励步伐》和《QC小组效果宣布及评定步伐》。。。去年9月最先，，，，单缸机分厂、多缸机分厂、加工分厂、制造事业部、采购部、制造部、油泵公司、手艺中心等部分相继建设QC小组，，，，设立活动课题，，，，开展了群众性的质量刷新提升活动。。。2013年公司共注册建设了25个QC小组，，，，占公司所有生产班组的29%以上。。。
QC小组活动时代，，，，公司质量治理部举行按期跟踪检查、指导、催促。。。单缸机分厂建设了8个QC小组，，，，设计使用了QC小组课题活动标准纪录表格；；；；；；小件车间QC小组课题活动纪录正规、齐全、规范；；；；；；加工分厂QC小组纪录了详细的课题活动历程；；；；；；多缸机分厂QC小组对课题举行多次循环验证，，，，一直刷新。。。到去年底，，，，已完成课问题的的QC小组举行了课题活动总结，，，，把有用步伐纳入相关文件固化，，，，经由效果验证和2个月的步伐牢靠，，，，各分厂部室共评选出14个优异QC小组课题效果报公司加入评选。。。
3月6日至7日，，，，公司制造部工艺科、质管部质管科和检查科组成现场评审组，，，，凭证《QC小组效果宣布及评定步伐》，，，，按注重活动实效，，，，解决岗位、班组现实质量问题，，，，完成质量刷新目的，，，，为公司质量提升做呈现实孝顺的要求，，，，对完成目的的QC小组课题举行了生产现场评审评定。。。
3月20日，，，，华源尊龙凯时公司在四楼电课堂举行了首届“QC小组课题效果宣布揭晓会”，，，，公司向导杜立东加入了效果揭晓会。。。杜立东指出，，，，恒天凯马下层行治理诊断《精益项目建议书》建议我公司开展群众性QC小组活动来提升公司产品质量。。。恒天集团每年举行QC小组课题效果揭晓会，，，，2011年由多缸机分厂代表公司加入了恒天集团QC效果揭晓会获得第二名，，，，2012年华源尊龙凯时效果获得恒天集团第一名和行业十大优异效果，，，，2013年又获得恒天集团第一名的好效果，，，，为华源尊龙凯时争得了声誉。。。质量提升QC小组要在全员、全历程、在州层面睁开，，，，公司内部QC小组活动应更注重实效，，，，为企业解决现实质量问题。。。
本次QC小组课题效果揭晓人所有由从QC小组内选派，，，，通过揭晓观摩，，，，交流履历，，，，相互学习，，，，提高班组治理水平，，，，引发QC小组活动的起劲性。。。由各分厂部室组成的12人评委组对效果举行评定，，，，评委在每个QC小组课题效果揭晓后举行提问、点评，，，，提出刷新意见，，，，增进QC小组活动的一连刷新和开展。。。12位评委对每个QC小组课题效果按评分标准举行了评定打分。。。
通过首届QC小组课题效果揭晓活动，，，，进一步增进了公司群众性子量治理活动的开展，，，，施展全体员工的起劲性和创立性，，，，提高员工在产品制造历程中的事情责任心和质量意识。。。通过正面激励，，，，引发员工加入质量控制和质量整改的起劲性，，，，起劲对证量问题举行课题立项刷新，，，，杜绝和镌汰质量问题爆发，，，，镌汰返修和废品损失，，，，提高产品直通率，，，，推进精益生产，，，，一直提升公司的产品制造水平，，，，增进制造历程从“产量知足型”向“票鹄氇足型”转变，，，，进一步提升公司的经济效益和市场竞争力。。。 （质管部 曲健将）
